1.在工厂选址决策中考虑物流成本。
在选择工厂时要考虑很多因素，其中之一就是物流成本。要么考虑接近原材料以降低采购物流成本，要么考虑接近客户以降低销售物流成本，或者平衡两者之间的关系，总之，我们应该在物流成本的计算和分析方面做好工作。
2.使用先进的后勤设备/后勤外包
首先，利用高水平的运输、仓储、装卸、配送、装卸等设备的先进自动化来提高物流效率，那么从仓储方面应该做些什么呢？深圳市众鑫货架公司认为是这样，在选择合适的仓库地址，然后选择机器，这应该不是什么大问题，因为机器、材料已经定案，如何生产，人员的选择，实际上目前一切都在，经理们，现在正在思考如何合理分配任务，如何提高生产效率，怎么做。
在许多中小型企业中，很多人认为达到目标是很好的，这样他们就可以盈利，而不必让员工抱怨。"这种企业可能只适合小企业，是一种安居乐业的理念。有时候面对物流高峰，仓储是最紧张的，配送的速度直接影响到整个企业的运营效率，过去，很多人觉得产品是最重要的，只要产品是好的，什么都可以做，但在消费者观念中，我付出了代价，我不得不浪费时间，是最大的无奈。在互联网时代，每个人都不想离开家，可以买下所有的商品，或者升级到想要享受最高效率的服务。
从KFC24小时订单到马云的菜鸟物流，这是对物流的一种推广，这种促销就是服务的推广，这种促销的效率取决于如何管理物流仓储，如果自动化，深圳众鑫物流系统设备有限公司的王博斯说："其他人可以在市场上养猪，更别提我们卖铁了。"这个幽默的例子。从自动化管理仓库，创造高质量的货架，不仅从阁楼货架、阁楼平台、轻型货架等做得比以前更好，直接进入一个质的飞跃，一个企业、一个集团，很多成功都是从小细节做起，从高层延伸到仓库、产品配件，都需要更好的管理。
做好仓储工作，合理管理，减少人力物力资源，时间混乱，像京东一样，每天11点前发订单，最近的城市可以当天晚上送到京东，在访问京东之前，我发现这么大的仓库，这么多品种还需要各种不同的货架来贴好标签，从员工到消费者，各种合理的配送，直接提高了仓库的应对能力。和配送能力。
